Kamu Kurumlarındaki Çatışma Ve Tükenmişlik İlişkisinin Nedensel Ve Çözümsel Bağlamda İncelenmesi

dc.contributor.authorBozkurt, Öznur
dc.date.accessioned2020-04-30T14:40:41Z
dc.date.available2020-04-30T14:40:41Z
dc.date.issued2016
dc.departmentDÜ, İşletme Fakültesien_US
dc.description.abstractBu çalışmada tükenmişlik ve çatışma kaynakları, bireyin kendinden, çalışma arkadaşlarından, yöneticiden ve örgütten kaynaklanan faktörler çerçevesinde incelenmiştir. Araştırma bir kamu kurumunda odak grup görüşmeleri ile yürütülmüştür. Verilerin analizi sonucunda araştırmaya katılanların, ağır iş yükü ve adaletli olmayan görev dağılımları, yöneticinin çalışanlarla iletişiminin zayıf olması, çalışma arkadaşlarının birbirini desteklememesi ve biz ruhunun oluşturulamamış olması, kurumda yüksek performansı ödüllendirecek bir sistemin olmaması, ücret dengesizlikleri ve eğitim olanaklarının olmaması gibi nedenlerle tükenmişlik ve çatışma yaşadıkları görülmüştür. Tüm bu çatışma ve tükenmişliğe neden olan kaynakların ortadan kaldırılması için ise, iş rotasyonunun uygulanması, etkin iletişim için hem yöneticilere hem de çalışanlara eğitimlerin verilmesi, çalışanların eksik oldukları konularda yeterli eğitim desteğinin verilmesi, çalışanın kara sürecine dahil edilmesi ve kurumda biz ruhunun yerleştirilmesi çalışmalarının yapılması gerekliliği ortaya çıkmıştır.en_US
dc.description.abstractIn this study, the sources of conflict and burnout analyzed in the organization factors, such as the personal, colleagues and managers. These factors may affect burnout and conflict. The research was conducted with focus group interviews in a public institution. Results of the research that burnout and conflict reasons as follows; lack of job descriptions, heavy workload and unjustice distributions of work, weak communication between the managers and employees, the mutual support of colleagues and the lack of the spirit of unity, lack of a organization system to reward of high performance, imbalance wage and lack of education facilities. Elimination all of the conflict and burnout resources that will be made as follows. The implementation of job rotation, given the training to both managers and workers for effective communication, providing adequate training support which lack of employee skills, the employee be join in the decision processes and create a team spirit in the institution.en_US
dc.identifier.endpage91en_US
dc.identifier.issn1303-0035
dc.identifier.issn2147-3064
dc.identifier.issue4en_US
dc.identifier.startpage79en_US
dc.identifier.urihttps://app.trdizin.gov.tr/makale/TWpNM05ETXdNQT09
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12684/1895
dc.identifier.volume16en_US
dc.indekslendigikaynakTR-Dizinen_US
dc.language.isotren_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.titleKamu Kurumlarındaki Çatışma Ve Tükenmişlik İlişkisinin Nedensel Ve Çözümsel Bağlamda İncelenmesien_US
dc.title.alternativeExamined The Causal And Analytical Investigation Of Relations Conflict Andburnout In Public Institutionsen_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
İsim:
1895.pdf
Boyut:
375.51 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text