Mavi Okyanus Stratejisi: Dünyadan ve Türkiye’den Örnekler
Küçük Resim Yok
Tarih
2017
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Bartın Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Rekabet, günümüz ekonomik düzeninin doğasını açıklamada üzerinde çokça tartışılan konuların merkezinde yer almaktadır. Rekabetin doğası ise endüstri çevrelerinin özelliklerine, firmaların rekabetteki tutumlarına, ülkelerin ekonomik koşullarına bağlı olarak değişmektedir. Rekabetteki yaklaşımlardan biri de rekabetin “anlamsız” olarak görülmesidir. Bu çalışmada, rekabetin içinde çırpınan şirketlere rekabet üstü avantajları öneren ve rekabeti geride bırakmayı vurgulayan Mavi Okyanus Stratejisini (Blue Ocean Strategy) strateji geliştirme paradoksu açısından değerlendirmekti. Çalışmada ayrıca Dünya ve Türkiye örnekleri üzerinden mavi okyanus stratejisinin örnekleri üzerinde durulmuştur.
Competition is at the center of much debate on how to explain the nature of today's economic rules. The nature of the competition varies depending on the characteristics of the industrial environment, the competitive attitudes of the firms and the economic conditions of countries. One of the competitive approaches is to see competition as "meaningless". In this study, Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy), which proposes competitive advantages to companies struggling in competition and emphasizes leaving behind competition, was evaluated in terms of strategy development paradox. The study also was focused on examples of the blue ocean strategy through examples from the world and Turkey.
Competition is at the center of much debate on how to explain the nature of today's economic rules. The nature of the competition varies depending on the characteristics of the industrial environment, the competitive attitudes of the firms and the economic conditions of countries. One of the competitive approaches is to see competition as "meaningless". In this study, Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy), which proposes competitive advantages to companies struggling in competition and emphasizes leaving behind competition, was evaluated in terms of strategy development paradox. The study also was focused on examples of the blue ocean strategy through examples from the world and Turkey.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Mavi Okyanus|Kızıl Okyanus|Strateji|Dünya|Türkiye|Blue Ocean|Red Ocean|Strategy|World|Turkey
Kaynak
Yönetim Ekonomi Edebiyat İslami ve Politik Bilimler Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
2
Sayı
2
