Sektör yapısı, kurum kültürü ve yenilik stratejileri arasındaki ilişki: Düzce'deki KOBİ'ler üzerinde bir araştırma

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorTaşgit, Yunus Emre
dc.contributor.authorFettahoğlu, Ebru
dc.date.accessioned2021-02-25T15:10:45Z
dc.date.available2021-02-25T15:10:45Z
dc.date.issued2016
dc.departmentDÜ, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionYÖK Tez No: 441154en_US
dc.description.abstractBu araştırmanın amacı, KOBİ'lerin sektör yapısı, kurum kültürü ve yenilik stratejileri arasındaki ilişkileri incelemektir. Araştırmada nicel araştırma yöntemi kullanılmış, veriler anket tekniği ile elde edilmiştir. Araştırmanın örneklemi, Düzce ilinde faaliyet gösteren KOBİ'lerdeki (küçük ve orta büyüklükteki işletmeler) üst ve orta düzey yöneticiler oluşturmaktadır. Bu kapsamda 202 yöneticiye ulaşılmış ve araştırmada 202 anket değerlendirmeye alınmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; kurum kültürü tarzlarından şebekeleşmiş ve bölümlenmiş kurum kültürü, alıcıların pazarlık gücünün yüksek olduğu sektör yapılarından en fazla etkilenirken, kar amacı odaklı ve topluluksal kurum kültürü ise tedarikçilerin pazarlık gücünün yüksek olduğu sektör yapılarından en fazla etkilenmektedir. Yenilikçilik stratejilerinden agresif strateji, kar amacı güden kültürden, savunmacı ve fırsatçı stratejiler ise topluluksal kurum kültürü tarzından en fazla etkilenmektedir. Son olarak analizler incelendiğinde yenilik stratejilerinden agresif ve savunmacı stratejilerin pazara giriş tehdidinin yüksek olduğu sektör yapılarından, fırsatçı stratejinin ise rekabet yoğunluğunun yüksek olduğu sektör yapılarından en fazla etkilendiği belirlenmiştir.en_US
dc.description.abstractThe study aims to investigate relationships between sector structure, corporate culture and ınnovatıon strategıes of SME's. Quantitative research was used and data were obtained by using questionnaire technique. The research sample constitute of senior and middle level managers at SME's. A total of 202 questionnaires were evaluated. According to the results; while networked and fragmented corporate culture have most affected by the sector structure which bargaining power of buyers is high; communal and mercenary corporate cultures have most affected by the sector structure which bargaining power of suppliers is high. Aggressive innovative strategy has most affected by the mercenary corporate culture style, defensive and opportunistic innovative strategies have most affected by the communal corporate culture. Finally, aggressive and defensive strategies have most affected by the sector structure which threat of market entry is high. The opportunistic innovative strategy has affected by the sector structure which competition between rivals is high.en_US
dc.identifier.endpage122en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=OykDDeWBWTL9-Wm52sZBrIBJc5GRUTAApUAMI_Lx5NbAp504dom9S9hFPFrU_N0o
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12684/8102
dc.institutionauthorFettahoğlu, Ebruen_US
dc.language.isotren_US
dc.publisherDüzce Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.subjectKOBİen_US
dc.subjectSmall and Medium Sized Firmsen_US
dc.subjectKurumsal kültüren_US
dc.subjectCorporate cultureen_US
dc.subjectSektörel yapısal değişimen_US
dc.subjectSector structural changingen_US
dc.subjectYeniliken_US
dc.subjectInnovationen_US
dc.subjectYenilik stratejilerien_US
dc.subjectInnovation strategiesen_US
dc.titleSektör yapısı, kurum kültürü ve yenilik stratejileri arasındaki ilişki: Düzce'deki KOBİ'ler üzerinde bir araştırmaen_US
dc.title.alternativeThe relationships between sector structure, corporate culture and innovation strategies: A study on SME in Düzceen_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
441154.pdf
Boyut:
2.1 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text
İndir

Koleksiyon

Tez Koleksiyonu