Cam tavan etkisinin aşılmasında dönüşümcü liderliğin rolü - Bilişim sektöründe çalışan kadın liderler üzerine bir araştırma

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorKılınç, İzzet
dc.contributor.authorÜnal, Aslıhan
dc.date.accessioned2021-02-25T15:10:49Z
dc.date.available2021-02-25T15:10:49Z
dc.date.issued2015
dc.departmentDÜ, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionYÖK Tez No: 391601en_US
dc.description.abstractYapılan araştırmalar kadınların üst düzey yönetim pozisyonlarında temsil oranlarının erkeklere oranla düşük olduğunu göstermektedir. Düşük oranların sebebi literatürde Cam Tavan engelleri olarak tanımlanmaktadır. Biçimsel bir yaptırımı olmadığı için 'görünmez' olarak nitelenen fakat kadınlar tarafından algılanan bu engeller genel olarak toplumsal, örgütsel ve devlet faktörleri olarak sınıflandırılmaktadır. Bu çalışmanın temel amacı Cam Tavan Etkisinin aşılmasında Dönüşümcü Liderliğin Rolünü incelemektir. Bernard Bass (1985) tarafından geliştirilen Dönüşümcü Liderlik Teorisi; günümüzün hızlı değişen belirsizlik ortamında benimsenen gözde bir liderlik yaklaşımıdır. Son dönemlerde yapılan araştırmalar kadın yöneticilerin dönüşümcü Liderliğe yatkın olduğunu göstermektedir. Belirsizlik ortamının gözde liderlik yaklaşımı Dönüşümcü Liderlik en hızlı büyüme kaydeden sektör olan Bilişim Sektörü çerçevesinde incelenmiştir. Bu sebeple amaçlı örnekleme yöntem ile seçilen 14 üst düzey kadın yönetici ile görüşmeler yapılmış ve elde edilen veriler Nitel Analiz yöntemlerinden Gömülü Teori yaklaşımı izlenerek analiz edilmiştir. Araştırmanın sonucunda kadın çalışanların en çok kendilerinden kaynaklanan Bireysel Cam Tavan Engellerinden etkilendiği belirlenmiştir. Kadınlar kendi bariyerlerini kendileri oluşturmaktadır. Bu Cam Tavan engellerini hissetmeyen veya aşmayı başaran kadın liderlerin Dönüşümcü Liderlik özellikleri sergilediği ve kadınların sahip oldukları içgüdüler ile Dönüşümcü Liderlik boyutları arasında uyum olduğu belirlenmiştir. Anahtar Sözcükler: Cam Tavan Etkisi, Dönüşümcü Liderlik, Bilişim Sektörü, Gömülü Teorien_US
dc.description.abstractResearch results indicate that the represented women rates in senior management are lower than the men. The reasons of the lower rates are identified as Glass Ceiling Effect in literature. Due to the fact that they are not formal procedures but perceived by women they are called 'invisible'. They are commonly classified as Social, Organizational and Government factors. The main subject of this study is to investigate the role of Transformational Leadership in overcoming the Glass Ceiling Effect. The Transformational Leadership Approach developed by Bernard Bass (1985); is a popular leadership style in today's turbulent era. The latest researches show that the women managers are tend to Transformational Leadership. The popular leadership style of the uncertainty environments is researched in IT; the sector that achieves the rapid growth. Hence, semi-structured interviews are held with 14 women senior executives that are selected by Purposive Sampling Method. The data is analysed by following the Grounded Theory approach, a kind of Qualitative Method. The results of the research indicates that women are most affected by Individual Glass Ceiling Women are constructing their own barriers. The leaders that have not perceived these barriers or overcome them exhibit Transformational Leadership behaviors. The instincts of women and the components of Transformational Leadership are very well harmonized.en_US
dc.identifier.endpage191en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=WBc656i315e2eV6-EZV1oq9N4uXRPc0EikME07n6jL38479Dh0h3UthEjDVVQrJj
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12684/8117
dc.institutionauthorÜnal, Aslıhanen_US
dc.language.isotren_US
dc.publisherDüzce Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.subjectBilişim sektörüen_US
dc.subjectInformation sectoren_US
dc.subjectCam tavan sendromuen_US
dc.subjectGlass ceiling syndromeen_US
dc.subjectDönüşümcü liderliken_US
dc.subjectTransformational leadershipen_US
dc.subjectKadın yöneticileren_US
dc.subjectWomen managersen_US
dc.subjectKadınlaren_US
dc.subjectWomenen_US
dc.subjectLiderleren_US
dc.subjectLeadersen_US
dc.subjectLiderliken_US
dc.subjectLeadershipen_US
dc.subjectLiderlik modellerien_US
dc.subjectLeadership modelsen_US
dc.subjectTemelli kuram yöntemien_US
dc.subjectGrounded theory methoden_US
dc.subjectThe Glass Ceiling Effecten_US
dc.subjectTransformational Leadershipen_US
dc.subjectIT Sectoren_US
dc.subjectThe Grounded Theoryen_US
dc.titleCam tavan etkisinin aşılmasında dönüşümcü liderliğin rolü - Bilişim sektöründe çalışan kadın liderler üzerine bir araştırmaen_US
dc.title.alternativeThe role of transformational leadership in overcoming the glass ceiling effect - A research on women leaders working in the it sectoren_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
391601.pdf
Boyut:
2.19 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Tam Metin / Full Text
İndir

Koleksiyon

Tez Koleksiyonu