Gürleyen, LeventAsal, ÖmerÇakıcıer, Nevzat2024-12-282024-12-2820072148-78712148-7855https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/274770https://dergipark.org.tr/tr/pub/duzceod/issue/4831/290978https://hdl.handle.net/20.500.12684/16684Günümüzde gelisen teknoloji ve gözlenen hızlı değisimler, isletme sisteminietkilemekte, bunun sonucu olarak da bütün isletmeleri tedbir almaya yöneltmektedir.Müsteri beklentileri, değisen ekonomik kosullar isletmenin etkinlik ve verimliliğinigerektirmektedir. ?sletmeler yeni sartlara uyum sağlamak, rakiplerle rekabet edebilmekiçin stratejik yönetime önem vermektedirler. Bu çalısmada, birçok sektörde yıllardıruygulanmaya devam edilen stratejik yönetimin mobilya sektöründe de etkinliğinsağlanması açısından strateji, stratejik yönetim, stratejik yönetimin özellikleri, temelöğeleri, asamaları, yararları, tasıdığı önemi, görevleri ve sorumlulukları gibi kavramlarirdelenmistir. Stratejik yönetim yaklasımlarının ve planlama süreçlerinin isletmelerde nederecede uygulandığı ise anket ve mülakat yöntemleri kullanılarak belirlenmistir.Bu çalısmanın sonuçlarına göre; Türkiye mobilya endüstrisinde faaliyet gösterenisletmelerin, çağın ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmadığı ve modern yönetimtekniklerinin gerektirdiği etkin rollerin bu sektörde yeterince uygulanmadığı tespitedilmistir.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessStratejistratejik yönetimmobilya sektörü.Article31100113DergiPark: 290978